1.1设备全生命周期管理基本概念  

    传统的设备管理系统（Equipment management）主要是指设备使用期间的运行维修管理，其出发点是设备安全性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至报废，体现出的是设备的物质运动状态。  

    资产管理系统(Asset management)，例如SAP，用友的资产更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖设备购置投资，资产折旧，维修支出，设备报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是固定资产的价值运动状态。

现代意义上的设备全生命周期的管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从设备采购，验收安装，使用，维修，改造，报废，事故，借租等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。 

冠唐设备管理系统网页版，具有完整的设备生命周期的管理，即涵盖传统意义上的设备运行维修管理，又包含现代意义上的资产管理和租借管理，备件仓库管理和工具模具管理，特种设备管理，附属子设备管理等，从整体上实现了设备信息生命周期的管理。

 1.2.设备全寿命周期管理的任务

    以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

设备的全寿命周期管理包括四个阶段 

1.前期管理 

    设备的前期管理包括规划决策，购置，验收（安装调试），调拨，试运转的全部过程。  
2.运行维修管理 

     包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。

3.改造及报废管理  

（1）改造期：对于部分可改造设备，设备定期进行轮换和离线修复保养，然后继续更换服役。此期间的管理对于降低购置及维修成本，重复利用设备具有一定的意义。

（2）报废期：设备整体已到使用寿命，故障频发，影响到设备组的可靠性，其维修成本已超出设备购置费用，必须对设备进行更换，更换后的设备资产进行变卖或转让或处置，相应的费用进入企业营业外收入或支出，建立完善的报废流程，以使资产处置在帐管理，既有利于追溯设备使用历史，也利于资金回笼。至此，设备寿命正式终结。

4.租借

     企业可以根据自己情况，对闲置的设备进行租借，租借行为可以发生在部门内部，也可以发生在企业外部； 租借到企业外部，可以实现设备的二次盈利，缓解企业经济压力，实现设备的最大化利用，变废为宝。

通过对设备全生命周期的管理，加强工业企业的信息化建设，强化管理意识，简化管理流程，节约管理资源，帮助企业逐步实现工业4.0，互联网+。