近年来，传统外贸发展疲软，但跨境电商却呈现快速发展态势。跨境电商的出口目标市场正呈多元化的趋势发展，早在2014年，就有包括上海、深圳、北京、苏州等16个跨境电商试点城市先后将跨境电商出口业务覆盖到181个国家和地区。然而，跨境电商相对于传统外贸，存在以下问题，SKU繁多，单品消化能力比较低，资金回款慢等问题，如何通过库存的有效控制，降低库存积压风险，又不影响商品销售呢？今天从采购备货方面来解答这个问题。
        对于电商行业的商品采购备货，主要考虑的因素，就是商品的存储数量。通过商品的存储数量来控制商品库存，商品的存储数量可以根据商品的历史销售情况得到。目前市场上主流的电商erp软件或者电商进销存系统基本都支持历史销售情况的统计，比如冠唐电商进销存系统。
        接下来咱们通过冠唐电商进销存系统来具体介绍商品的历史销售情况与采购备货之间的关联。
        冠唐电商系统中通过近30日的历史销售数量来预测日均销量，日均销量*采购天数得到采购天数内的预估销售数量，采购备货数量则由采购天数内的销售数量与现有库存数以及影响现有库存数的其他因子得到。影响现有库存数的因子有待入库数量，待发货数量等，所以库存数=现有库存数+采购待入库数-销售待发货数量-库存下限，库存下限即为安全库存数。所以采购备货数量=预测销量-（现有库存数+采购待入库数-销售待发货数量-库存下限）。
        采购天数可以根据历史的采购到货情况来获取，考虑的因素有，安全天数，运输天数，生产天数等。比如安全天数可以根据商品的库存下限来得到，设置的警戒库存下限的库存如果可以满足3天的销售，那安全天数就是3天。
        对于某些商品存在采购条件的限制，有严格的采购数量的限制，单次采购数量必须在采购上限与采购下限之间。前面得到的采购备货数量再与商品的采购上限和采购下限比较，在范围内的直接以计算结果为准；若低于采购下限的，采购备货数量直接以采购下限为准；若高于采购上限的，采购备货数量以采购上限为准。
        比如，A商品预估日均销量为10个，现有库存数为20，采购待入库数量为20，销售待发货为15，采购天数为10，未设置库存下限。则采购备货数量=10*10-20-20+15=75。
        若启用采购下限判断，A的采购下限为80，则采购备货数为80。
        若启用采购上限判断，A的采购上限为70，则采购备货数量为70.
        若同时启用采购上限和采购下限判断，A的采购上限为80，采购下限为70，则采购备货数量为75.
        这样采购备货数量是不是很容易就得到了？对于采购到货时间比较短的，本地供应商，销售有季节限制的，可以把采购天数设置的短一些，这样可以适当减少库存积压风险。对于畅销的产品，但是到货时间比较长的，可以考虑适当多储备一些。这里主要通过补货的方式来分析采购备货。